Anzhelika Todorashko

Перед тим як читати цю статтю, оберіть, яка думка вам найближча:

Одного разу, у мій перший день у компанії XYZ, я почала гру в корпоративному Teams. Гра була проста: я писала назву мого улюбленого фільму у вигляді емодзі, а той, хто правильно вгадав, ставив наступну назву свого улюбленого фільму, а наступна людина вгадувала, і так далі. Це виглядало приблизно так:

Щороку галузь HR переживає інновації та зміни, віддзеркалюючи поточні тенденції та адаптуючись до вимог сучасного ринку праці. У 2024 році ми спостерігатимемо за розвитком нових трендів у галузі управління персоналом. Тож розгляньмо ключові аспекти, які визначатимуть ландшафт HR цього року та впливатимуть на взаємовідносини між працівниками та компаніями.

Останнім часом я часто отримую повідомлення на LinkedIn — запрошення взяти участь у спільних статтях. Статті ніби пише ШІ і запрошує експертів висловитися на різні HR-теми. Я не знаю, як саме визначається експертність, не знаю чи взагалі десь відображаються ті коментарі, не знаю інших людей, які там теж пишуть. Але від цих ШІ-статей майнула думка про онбординг — те, що я знаю and here we go again.🤣

Існують різні підходи до управління талантами, і один із них 9 Box Grid. За допомогою цієї методології ми можемо визначити співробітників з високим потенціалом, топ перформерів і сформувати стратегію управління, навчання і наступництва у компанії.

Сьогодні я б хотіла поділитися фреймворком, про який я дізналася, навчаючись в AIHR | Academy to Innovate HR. Дилема виникає, коли ви стикаєтеся з двома, здавалося б, однаково хорошими або двома однаково поганими варіантами, яких треба вибрати щось одне і вам важко зробити вибір. Наприклад, працювати в офісі чи віддалено? Робити акцент на залученні співробітників (engagement) чи на благополуччі співробітників (wellbeing). Давайте використаємо залученість та благополуччя співробітників як приклад.

Я почала працювати з розподіленими командами ще у 2018 році, а від початку пандемії COVID-19 майже вся робота стала віддаленою. У 2022-му все змінилося ще радикальніше, і щойно люди пристосувалися до нової реальності, ми адаптували деякі HR-стратегії відповідно до їхніх нових потреб. У цьому матеріалі я хочу поділитися тим, як ми це робимо в Everstake.

Віддалена робота стала ефективним інструментом під час пандемії COVID-19 і набула ще більшого значення після початку повномасштабного вторгнення росії в Україну. У цих непередбачуваних та трагічних обставинах залишатися зосередженим та залученим у роботу, особливо віддалену, виявилося неймовірно складним завданням.