Anzhelika Todorashko

Існують різні підходи до управління талантами, і один із них 9 Box Grid. За допомогою цієї методології ми можемо визначити співробітників з високим потенціалом, топ перформерів і сформувати стратегію управління, навчання і наступництва у компанії.

Сьогодні я б хотіла поділитися фреймворком, про який я дізналася, навчаючись в AIHR | Academy to Innovate HR. Дилема виникає, коли ви стикаєтеся з двома, здавалося б, однаково хорошими або двома однаково поганими варіантами, яких треба вибрати щось одне і вам важко зробити вибір. Наприклад, працювати в офісі чи віддалено? Робити акцент на залученні співробітників (engagement) чи на благополуччі співробітників (wellbeing). Давайте використаємо залученість та благополуччя співробітників як приклад.

Я почала працювати з розподіленими командами ще у 2018 році, а від початку пандемії COVID-19 майже вся робота стала віддаленою. У 2022-му все змінилося ще радикальніше, і щойно люди пристосувалися до нової реальності, ми адаптували деякі HR-стратегії відповідно до їхніх нових потреб. У цьому матеріалі я хочу поділитися тим, як ми це робимо в Everstake.

Віддалена робота стала ефективним інструментом під час пандемії COVID-19 і набула ще більшого значення після початку повномасштабного вторгнення росії в Україну. У цих непередбачуваних та трагічних обставинах залишатися зосередженим та залученим у роботу, особливо віддалену, виявилося неймовірно складним завданням.