Як я найняв свого першого розробника і як він все змінив
Коли я прийшов у Scrimmage, там вже була команда з трьох інженерів. Всі вони були «дешевими» розробниками з таких країн, як Індія та Пакистан. На додаток вони були початківцями, тож продукт був у важкому становищі. Я приїхав з місця, де чистота коду була пріоритетом №1 і без ретельного рефакторингу ви не могли навіть відправити свій код на віддалений сервер. Тут же всі писали код в єдиній master-гілці без ревью, без лінтерів і без архітектури. На додаток до цього вони використовували банальний JavaScript, який змушував мене плакати знову і знову, коли я бачив функції з 10 параметрами і не мав жодного уявлення про те, що ці параметри означають.
Початок роботи
Коли я став технічним директором, всі вже розуміли, що прийдуть зміни. Спочатку я прагнув, щоб усе працювало так, як є. Я почав додавати більше структури в розробку, впроваджувати рецензування, лайнери. Але потім я помітив, що недостатньо просто дати інструментарій, потрібно, щоб люди щиро вірили в нього і знали, як ним користуватися.
Після трьох місяців намагань я зрозумів, що тепер я витрачаю більшу частину часу на спілкування з людьми, перегляд коду та виправлення помилок, ніж на власне його написання. Час летів непомітно, а якість коду практично не покращувалася. Так я дійшов висновку, що іноді краще бути самому, ніж у команді з трьох джунів. Я сприймаю себе як ще одного хлопця у вашій команді, у якого теж є власне життя, власні проблеми. Іноді я також втомлююся, іноді я дуже вмотивований, іноді щасливий. Зрештою, я будую міцний зв'язок з командою і формую лояльність, що є кінцевою метою мого управлінського підходу.
Перевага такого підходу полягає в тому, що працювати легко. Ти можеш сказати мені все, що хочеш і ніколи не почуєш докорів чи холодної відповіді. Однак є й недоліки... Я дуже прив'язуюся до людей, з якими працюю, і коли приходить час звільняти, це все ускладнює. Я пам'ятаю коли вперше довелось когось скоротити. Я взяв навіть вихідний, щоб заспокоїти свої емоції і переконати себе, що прийняв правильне рішення.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Зрештою, я звільнив усіх, окрім одного фронтенд-розробника, який допомагав мені з елементарною дизайнерською роботою. Працювати стало набагато краще, тепер я мав повний контроль над кодом і міг змусити проект рухатися швидше, ніж він робив це раніше, що мене здивувало. Як висновок: більша кількість інженерів не завжди дорівнює більшому прогресу.
У пошуках нового інженера
Я знав, що у нас є достатньо фінансів для ще одного інженера, але я не хотів наймати когось з досвідом меншим, ніж у мене. І я знав одну таку людину. Це був хлопчина, з яким я познайомився на попередній роботі. Ми пропрацювали з ним близько двох місяців, але він вразив мене своєю чесністю та відданістю справі. Найбільш разючим фактом було те, що він програмував у свій вільний час.
Він також був найкращим інженером, якого я коли-небудь знав, тому я наполегливо за ним ганявся. Щомісяця я писав йому, чи не шукає він новий проект, і таки отримав задовільну відповідь. На той момент мої співзасновники вже були певні, що він дійсно відповідає критерію «ціна-якість», тож решта — це була лише моя розмова з ним.
Це був найбільш незграбний дзвінок, який у мене коли-небудь був, тому що зазвичай ти не знаєш людину, яку наймаєш, але тут ми знали один одного до певної міри. Я намагався позиціювати Scrimmage як потенційно великий стартап з моєю чудовою командою. Моя довіра до нього змусила мене сказати, що наш код — фігня, а наш другий розробник — джуніор, що ледь не змусило його відкинути пропозицію, лол. Не кажіть інженерам, що ваш код — це фігня на першій зустрічі, ніколи.
Зрештою, він попросив більшу зарплату, я довго сумнівався, але таки погодився. Це був час великих змін для технічної команди Scrimmage, тому що цей хлопець змінив все. У мене були високі стандарти написання коду, а в нього вони були до неможливості високі. Я навіть вирішив переписати весь код після того, як він став членом команди.
Прогрес у роботі
Два місяці збігли швидко, і ми домоглися чималого прогресу у написанні коду. На той момент ми намагалися змусити працювати команду із трьох осіб, включаючи молодшого фронтенд-розробника. Щоб змусити його працювати, ми запровадили жорсткі лінчери, суворе управління проектами та подвійну верифікацію коду, але врешті-решт ми його звільнили. Нас лишилося лише двоє, і це був переломний момент в історії компанії. Під час проходження Techstars компанія вирішила зробити акцент на Web3-продукті. Це був наш шанс переробити весь застарілий код і впровадити нову архітектуру з абстракціями і типами.
Я не думаю, що коли-небудь зробив би це без нього. Я був хлопцем, який був створений для того, щоб бути засновником. Я вкладаю свій час у все, включаючи маркетинг, продукт, бізнес, дизайн тощо. Він був хлопцем, який був створений для того, щоб бути технічним лідером. Він інвестує весь свій час у вивчення нових технологій та принципів програмування. Коли у нього з'являється натхнення, він організовує невеликі хакатони на вихідних.
Якщо хтось готовий витрачати свій вільний час на навчання або на те, чим займається під час роботи — це найбільша ознака мислення, спрямованого на розвиток, і пристрасті до того, що він робить. З таких людей виходять чудові кофаундери, і саме така людина має бути вашим першим найманим працівником. Перші 3 людини, яких ви наймете, сформують атмосферу у вашій команді на все подальше майбутнє. Не наймайте людей, які не є надійними та відданими своїй справі. Навіть одна така людина у команді може зруйнувати цілу систему.
Підсумки
Коли Scrimmage тільки почав розвиватися, більшість девелоперів не горіли бажанням до своєї справи, і це були не найперспективніші часи. В процесі ми знайшли тих людей, яким можна довіряти, і які вкладали душу у створення нашої культури. І мій перший найманий працівник зробив найбільший внесок у це. Потім були другий і третій, які прийшли на вже сформований ґрунт корпоративної культури та архітектури програмного забезпечення. Стандарти якості, відданість справі та культура зростання — це не те, чого ми хочемо досягти, це вже частина нас і частина кожного нового працівника, який приєднується до нашої команди.
Підписуйтеся на наші соцмережі
