Віталій Курдюмов

Що впливає на продуктивність ERP-систем

Нещодавно моя компанія завершила черговий проєкт впровадження ERP для американської компанії. Замовник забажав залишитись інкогніто, тож поділюся з вами деталями цього проєкту, не акцентуючи на бренднеймі компанії. 

Я понад 20 років керую проєктами впровадження ERP у компаніях різних розмірів і можу узагальнено звести декілька факторів, що будуть негативно впливати на перебіг проєкту імплементації будь-якого бізнес-софту. Наведу приклад на ERP-системах.

Хочу поділитися із професійною спільнотою реальним кейсом. Мова йде про компетенції та знання ERP-консультанта. Ми неодноразово наголошуємо, що маємо високі вимоги до кандидатів в команду, внутрішню систему навчання та менторингу та акцентуємо на наявності знань обліку, бізнес-процесів, законодавчих та податкових норм та багатьох інших аспектів. 

Українці сьогодні вимушені щодня балансувати між новинною повісткою, необхідністю бути продуктивними на роботі та намаганням жити своє єдине життя. І це ми не беремо до уваги реалії сучасного світу, де темп життя постійно зростає, а вимоги до працівників стають дедалі більш жорсткими. Проблема вигорання на роботі стає все більш актуальною.

Що таке кастомізація в ERP-системі? Це зміна вбудованих функцій і можливостей програмного забезпечення або створення нових властивостей. У цьому сенсі щодо ERP-систем є дві досить поширені теорії. 

У сучасному світі бізнесу, де технології швидко розвиваються, компанії, які впроваджують професійні послуги та високі технології, стикаються з викликом підготовки кваліфікованих спеціалістів. Адже тривалість наймання та адаптації є більшою через високі вимоги до кандидатів.

Сьогодні розмірковуємо на тему міграції з російського софту та чому українському бізнесу варто пришвидшити впровадження альтернативних систем. В Україні, за результатами різних досліджень, від 80% до 95% компаній вибудовують управлінський і бухгалтерський облік на базі російської застарілої системи 1С. Проте Україна давно задекларувала західний курс, наша країна налагоджує ефективну співпрацю з західною економікою, вже не перший рік орієнтується на західні стандарти бізнесу. Зокрема, в Україні впроваджуються міжнародні стандарти фінансового обліку та інші прогресивні підходи до ведення бізнесу. 

Дедалі більше компаній, плануючи наступний фінансовий рік, закладають бюджет на впровадження ERP-системи, на цифрову трансформацію даних та автоматизацію бізнес-процесів у компанії. Проте, багато хто навіть не усвідомлює багатофакторність такого проєкту у плануванні вартості та строків.