Лідерство та стратегія в ІТ та бізнесі — подкаст SPEKA «Що буде далі?» #4
У подкасті SPEKA «Що буде далі?» гості говорять з редакцією про розвиток та майбутнє технологій у різних галузях. Прогнози та фантазії, футуризм та візіонерство. Четвертий випуск присвячений феномену лідерства.
Гість у студії — Євген Бачинський, відповідає за менеджмент і комплайнс-консалтинг у Sigma Software, директор київського офісу Sigma Software, ведучий — Сергій Коноплицький, в. о. головного редактора SPEKA.
У випуску обговорюють лідерство та стратегії в ІТ та бізнесі, де Євген Бачинський ділиться своїм баченням сучасного лідерства та його ролі у команді, а також важливістю емпатії та відповідальності для ефективного керівництва.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Теми подкаста
- У лідерстві в ІТ важливо створювати умови, в яких люди почуваються комфортно та мотивовані йти за вами. Важливо, щоб лідер мотивував команду до досягнення спільних цілей, пропонуючи ідеї або відображаючи бажання досягти кращого майбутнього.
-
Кожен може бути лідером, але не кожен може бути хорошим лідером, і для цього важливо мати емпатію, брати на себе відповідальність та мати систему цінностей.
-
Українська IT-галузь є чудовим прикладом лідерства та об'єднання людей для розвитку галузі. Компанії розвивалися на рівних умовах, об'єднуючи людей навколо себе.
-
Лідерство розглянули як служіння, де лідер надає команді ресурси, залишаючись у тіні. Культура лідерства українців формується саме так.
-
Лідерство полягає в створенні умов, для того щоб люди відчували свободу у творчих професіях.
-
Лідерство в інтернеті (opinion leaders) базується на харизмі, а у бізнесі — на ідеях, які резонують із суспільством.
-
Лідерство у бізнесі потребує критичного та стратегічного мислення. Навички абстрактного мислення можуть бути визначені рівнем інтелекту.
-
Для розуміння стратегії потрібен життєвий досвід та вивчення літератури.
Випуски «Що буде далі?» виходять щотижня на нашому каналі в YouTube та на платформах Spotify та Apple Podcasts.
