Гібридна робота — дорого. Як зекономити (або заробити) на офісах?
Мій особистий біль, який добре розкладається у нову бізнес-можливість на ринку офісів та коворкінгів.
Майбутнє за гібридною роботою
Що б там не заявляв Ілон Маск про «неприйнятність» дистанційної роботи, як би 3/4 СЕО не вважали повернення до повної офісної роботи критично необхідним, працівники цього не хочуть. 42% людей хочуть працювати гібридно, а 39% повністю віддалено. Відсутність можливості працювати віддалено чи гібридно стало однією з головних причин the great resignation та неприйняття оферів від компаній.
Усі дані — щодо США, але я сумніваюся, що у світі тренд радикально інший і цифри сильно відрізняються.
Проте робота в офісах таки дуже потрібна. Командам — щоб краще працювати разом, розвивати культуру і відчуття приналежності (що підвищує мотивацію); людям — щоб бути більш продуктивними через робочу обстановку, легку доступність колег, відсутність домашнього відволікання.
Ймовірно, світ «офісного планктону» збалансується на 2-3 днях на тиждень роботи в офісі, а решту часу — вдома.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Але гібридна робота — це дорого
В офісну еру компанії інвестували у своє приміщення. У ковідну еру усі переїхали додому та інвестували у домашнє робоче місце: техніку, окрему зону, більшу квартиру, згодом — няні для дітей. Крім того, під час ковіду зникли витрати на поїздки в офіс.
Гібридна ж робота потребує подвійних витрат. З одного боку, компанії треба утримувати офіс. З іншого — працівники у свої зарплатні очікування закладатимуть домашній офіс та проїзд.
Виходить, що гарна ідея future of work насправді робить компаніям гірше?
Вихід — зекономити на офісному компоненті за рахунок гнучких умов
Якщо бажання працювати гібридно/віддалено не побороти, вихід — шукати економію на офісі. Можливість, яку починають обговорювати західні гравці в індустрії — по-справжньому гнучкі офісні простори.
Варіанти наступні.
1. Коворкінги з hot offices для команд, які можна бронювати. Зокрема, за зрозумілим графіком наперед. Зони hot desk не вирішують завдання колаборативності, їх не можна гарантовано бронювати. А переговорок мало, вони не заточені під довгу роботу, інші резиденти дуже лютують на команди, які надовго займають ці кімнати. Подібну модель на рівні маркетплейсу реалізує Liquidspace, а на боці коворкінгів — WeWork.
2. Airbnb для офісів — можливість розділити свій офіс з іншими командами за наперед визначеним графіком. Натяки на цю модель я вже зустрічав в українському фб: коли команди намагаються суборендувати свої офіси. Такий підхід має додаткову актуальність у часи економічного просідання: можна відбити частину витрат на існуючий офіс або зекономити на власному офісі. Глобально у таку модель оператор гнучких офісів IWG нещодавно інвестував $350 млн.
Текст переопубліковано з дозволу автора.
Якщо ви хочете поділитися з читачами SPEKA власним досвідом, розповісти свою історію чи опублікувати колонку на важливу для вас тему, долучайтеся. Відтепер ви можете зареєструватися на сайті SPEKA і самостійно опублікувати свій пост.
Підписуйтеся на наші соцмережі
