Як за 6 місяців вирости у мідла в агенції інфлюенсер-маркетингу: досвід Даші з AIR Brands
Багато хто уявляє роботу у маркетинговій агенції як суцільний фан — тусівки, дружба з інфлюенсерами та єдинороги.
У цій статті наш проджект Даша розкаже, що хоч це і трохи не так, але все одно цікаво, драйвово, як швидко вирости в агенції та не вигоріти на цьому шляху.
Даша прийшла у нашу агенцію як проджект-менеджер і за пів року стала мідлом. Хоч на початку навичок роботи з великими брендами Даша не мала, вирішальним був метч по вайбу.
Навчання та розвиток
Ми переконані, що інвестиції в навчання та розвиток наших співробітників приносять довготривалі результати.
Спершу ми запропонували Даші пройти наші внутрішні навчальні курси, що охоплювали всі аспекти роботи проджект-менеджера та внутрішній буткемп для новачків.
Ми вважаємо, що головне не тільки дати співробітникам професійні навички, але й зробити так, щоб їм було психологічно комфортно у команді, щоб вони не боялися помилок і знали, що ми також не роботи і досвід приходить з часом.
Практика та підтримка
Після проходження навчальних програм, Даша одразу почала працювати над реальними проєктами. Крім того, ми запровадили систему менторства, де кожен новачок має свого наставника, який допомагає адаптуватися та розвиватися.
Кар’єрне зростання
Завдяки підтримці та навчанню Даша вже через пів року змогла досягти рівня мідл-проджект-менеджера.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Q&A з Дашою
Що найбільше подобається в роботі?
Що дається найважче?
Які поради можеш дати тим, хто тільки починає свій шлях у проджект-менеджменті?
Так от, відійшовши від лірики й гарних метафоричних прикладів, я б рекомендувала доєднатись до сильнішої команди. Яка має більший досвід, важчі кейси, складніші бренди… Тобто влаштувати собі трішки школу виживання. Не бійся питати навіть про те, що може бути очевидним або здатись дурним. Головне у такому способі — потрапити у команду з зеленими прапорцями.
Про роботу в AIR Brands:
- Прозорий процес навчання, у нас є онбординг, після якого вже можна йти й реалізовувати проєкт. Кожен новачок з першого дня підключається в проєкти, де йому допомагає ментор.
- Ми працюємо в креативних парах. Акаунт та проджект завжди нерозлучні. Це дає впевненість, що ти не один, у складних моментах. Ми проводили опитування про роботу у креативних парах та побачили, що рівень стресу значно знизився і працювати стало легше.
- У нас немає робочого графіка. Головний KPI — це успішно реалізований продукт. Тому це ок — сходити на манік чи масаж вдень, якщо у твоїх проєктах все окей.
- Ми оплачуємо будь-які фахові курси на бажання нашого колеги. Якщо хтось хоче навчатись, то як ми можемо бути проти?
- Ну і найголовніше — ми збираємо команду не тільки за професійними якостями, але і й, як це зараз модно називати, за soft skill-ами. А на практиці це означає ось такі переписки у внутрішніх чатиках:
Як ми використовуємо досвід зарубіжних колег
Нас надихнула програма Ogilvy «Reverse Mentorship», де молоді співробітники стають наставниками для старших колег. Це дозволяє обмінюватися новими знаннями, особливо у сфері цифрових технологій та соціальних медіа, де молодші співробітники часто мають більше досвіду.
Врешті-решт майбутнє за Gen Z, а отже, маємо прислухатися. :)
Результати
Програма допомагає зменшити розрив між поколіннями всередині компанії та сприяє постійному навчанню, де всі співробітники мають можливість вчитися одне в одного.
Висновок
Успіх будь-якої маркетингової агенції залежить від того, як вона залучає та розвиває талановитих людей. Навчаючи людей всередині команди й фокусуючись на їхніх сильних сторонах, можна створити середовище для професійного зростання та підвищення лояльності працівників. Ми впевнені, кожен може досягти високих результатів за умови належної підтримки та можливостей для розвитку. Історія Даші це підтверджує.
Підписуйтеся на наші соцмережі
