SPEKотна читанка. Як Spotify здійснив музичну революцію

Хто б міг подумати, що за фасадом такої популярної та зручної платформи, як Spotify, ховається цілий світ інтриг і боротьби за музичний ринок? У рубриці «SPEKотна читанка» ми розповідаємо про книгу Свена Карлссона та Йонаса Лейонхуфвуда «Spotify навиворіт. Як шведський стартап здійснив музичну революцію», що обіцяє занурити читачів у світ інтриг, таємних угод і пропозицій, від яких важко відмовитися, бо за ними Microsoft, Google та Tencent.

Про авторів

Свен Карлссон (народився 1986 року) — журналіст, що спеціалізується на технологічних темах, працює у шведському діловому виданні Dagens Industri. Висвітлює діяльність таких компаній, як Spotify та Uber. Має ступінь магістра з журналістики Колумбійського університету. Раніше працював у Svenska Dagbladet, AFP і на Шведському громадському радіо.

Йонас Лейонхуфвуд (народився 1974 року) працює у сфері бізнес-журналістики з 1998-го. Він провів інтерв’ю з Джеффом Безосом у 2000 році та з Мартіном Лоренцоном, засновником Spotify, у 2008 році, коли компанія тільки починала свій шлях. Має ступінь з медіамистецтва Університету Арізони і є колегою Свена у Dagens Industri.

Про що книга «Spotify навиворіт. Як шведський стартап здійснив музичну революцію»

Книга пропонує захопливу розповідь про виклики та успіхи, з якими зіткнувся Даніель Ек у світі музичного стримінгу. У своїй роботі «Spotify навиворіт» шведські технологічні журналісти Свен Карлссон і Йонас Лейонхуфвуд висвітлюють довгий і непростий шлях, який Spotify пройшов від задуму до однієї з найбільших у світі стримінгових компаній.

Історія починається з того, що Ек зважився на відчайдушну авантюру, щоб захопити музичний потоковий сервіс у США. Його модель «безкоштовного стримінгу» викликає спротив з боку Стівa Джобсa, тодішнього керівника Apple, який утримував лідерство на ринку завдяки поєднанню iPod, iPad та iTunes.

Автори подають повну історію Spotify від зародження ідеї. Розповідь ведеться у швидкому темпі, зосереджуючись на біографії Даніеля Ека, але без надмірного звеличення його особи. Згадуються як професійні, так і особисті моменти з життя.

«Spotify навиворіт» надає всебічний огляд індустрії стримінгової музики та гігантів, які домінують у ній, а саме Apple, Google та Amazon. Книга побіжно розкриває стратегічні ходи, ідеї та рішення Деніела Ека, які дозволили Spotify не лише конкурувати, але й перевершити цих технологічних гігантів.

Кілька цікавих тез та ідей

Виникнення назви Spotify

Узимку 2005 року Мартін Лоренсон та Даніеля Ек часто бачаться після роботи. Даніель пристосував свою квартиру у Роґсведі до своїх потреб — офіс новонародженого проєкту. Там колеги часто сидять у роботі і саме там доходять згоди, яку саме компанію збираються заснувати. 

Якось Мартіну вчувається, що Даніель гукає «Spotify» з іншого кутка квартири. Він намагається зайти на spotify.com і розуміє, що домен вільний. Пізніше Даніель скаже, що він не пам’ятає, щоб колись таке говорив. 

Підписуйтеся на наші соцмережі

Чекати — не круто

Даніель Ек поставив перед Андреасом Еном (молодий програміст, який раніше грав неформальну лідерську роль у Stardoll, у 2006 році став першим технічним директором Spotify) конкретне завдання: музичний плеєр Spotify має працювати блискавично швидко і бути бездоганним, на відміну від інших сервісів на ринку. Ек наполягав, що музика повинна відтворюватися миттєво, без затримок, подібно до того, як вода тече з крана. Користувачі повинні мати можливість швидко знаходити та відтворювати музику без жодних затримок. На ранній версії сайту spotify.com навіть зазначалося: «Чекати — не круто». 

Фредрік Ніємеле, фахівець із даних з Норрланда, який працює у команді зі стримінг-технологій, встановив, що оптимальний час для завантаження пісні становить 0,2 секунди. За цей час користувач сприймає відтворення музики як миттєве, що значно покращує його досвід.

Microsoft — запасний варіант 

У 2010 році Spotify та Microsoft представили студентам KTI плани щодо майбутньої співпраці, яка передбачала інтеграцію Spotify у Windows Phone.

Пізніше Даніель Ек вирушає до головного офісу Microsoft у Редмонді, щоб зустрітися зі Стівом Балмером. Навіть Білл Гейтс проявив інтерес до цієї зустрічі. Обговорювалась ідея інтеграції Spotify у Zune, музичний плеєр, схожий на iPod. Однак, Даніель Ек не хотів, щоб Spotify загубився серед вже широкого асортименту програмного забезпечення Microsoft. Тому Spotify продовжував діалог із Microsoft, розглядаючи це як запасний варіант фінансування. Основним же пріоритетом для компанії було залучення інвестиційного капіталу та незалежність.

Музика у Facebook

22 вересня 2011 року на конференції F3 для розробників Facebook Марк Цукерберг презентував нову співпрацю з такими компаніями, як Netflix, Hulu та Spotify. 

Він демонстрував, як легко тепер буде слухати музику разом із друзями — без потреби відкривати або завантажувати Spotify. Цукерберг показав, що все працює за один клік: він прокручує список пісень, які слухають його друзі, розміщений праворуч на сторінці Facebook. Один із друзів — технічний директор Facebook Майк Шрепфер — слухає пісню «Welcome to the Jungle» у виконанні Джей-Зі та Каньє Веста. 

Коли Цукерберг натискає на пісню, усі затихають. Розробники у Стокгольмі затамували подих: музика має розпочатися негайно, це було головним завданням. Однак замість негайного відтворення виникає затримка. Через 4 секунди нарешті звучать ударні, і публіка аплодує.

Facebook для Даніеля Ека — шанс закріпитися у США.

Spotify TV

На початку 2011 року Даніель Ек розпочав таємний проєкт, який приховувався не лише від широкої публіки, але й від більшості співробітників Spotify. Восени він зібрав нову команду для роботи над проєктом під назвою Magneto, який мав допомогти у завоюванні ринку телебачення.

Концепція Magneto полягала у залученні молодої аудиторії, яка відмовлялася від традиційних телевізійних каналів і бажала сама обирати, що і коли дивитися. 

Команда розробників ставила завдання забезпечити миттєвий старт відтворення відео — максимум за 0,5 секунди. Відео не мало зупинятися або затримуватися, а якість зображення повинна була швидко досягати найвищих можливих показників. Завдяки майстерності програмістів вдалося суттєво скоротити час завантаження відео.

Проєкт не обмежувався лише застосунком для відеостримінгу. Даніель Ек також планував випустити власне апаратне забезпечення — ТБ-бокс, подібний до Apple TV.

Однак восени 2014 року команда Magneto поступово почала скорочуватися, і до кінця року майже всі залишили проєкт.

Фактаж

Для написання книги автори — технологічні журналісти Свен Карлссон та Йонас Лейонхуфвуд — поговорили з десятками персоналій, дотичних до створення Spotify. Деякі з них були наближені до Даніеля Ека, хтось обіймав керівні посади у Spotify, інші були інвесторами зі світу технологій, високопосадовці у музичній індустрії або й конкуренти Даніеля. Загалом автори взяли інтерв’ю у майже 70 інформаторів. 

Наприкінці книги є джерела до кожного розділу. Серед інформаторів Фредрік Ніємеле, колишній керівник з розроблення продукту в Spotify, Томас Гессе, колишній цифровий директор Sony Music, Пер-Йорген Перссон, партнер у Northzone, Андреас Ліффгарден, колишній бізнес-девелопер у Spotify, Пер Сундін, керівник скандинавської філії Universal Music та багато інших. Є й анонімні. 

Як зазначили у передмові Свен Карлссон та Йонас Лейонхуфвуд, Даніель Ек не захотів долучитися до створення книги. 

Чому книга може не сподобатися

Книга може не сподобатися тим, хто очікує детального аналізу бізнес-стратегії Spotify або порівняння з іншими великими технологічними компаніями, як-от Netflix чи Amazon. Книга більше зосереджена на особистості Ека, ніж на глибокому аналізі бізнес-стратегії Spotify. Вона не може відповісти на запитання щодо майбутнього музичної індустрії чи конкурентної позиції компанії.    

Враження редакції

Книга за форматом дещо подібна до «Долина богів. Історії з Кремнієвої долини» Александри Вульф. Журналіст збирає історії і на основі цього пише книгу. Однак книга «Spotify навиворіт», на відміну від попередньої, структурована, викладена логічно та послідовно. 

Цікавим є задум назвати розділи відповідно до найменувань пісень. Так, наприклад, у частині «You're the One That I Want» («Ти той, хто мені потрібний», пісня у виконанні Олівії Ньютон-Джон і Джона Траволти з фільму «Бріолін») розповідається про Людвіга Стригеуса — двадцятип’ятирічного хакера-самоука, який самотужки створив uTorrent, одну з найпопулярніших торент-програм у світі. Даніель Ек і Мартін Лоренсон зрозуміли, що саме Лудде може стати ключовою фігурою для їхнього проєкту. Мартіну вдалося організувати зустріч із Людвігом, на якій вони разом з Даніелем презентували свою ідею з надією придбати uTorrent.

Такий спосіб найменування підзаголовків є символічним — як у тому, що книга про аудіостримінговий сервіс, так і у тому, як назви переплітаються зі змістом тексту. 

Це сприймається як певна фальшивість. Та згодом книга справила цілком позитивне враження, адже у ній чітко та цікаво подано історію створення та розвитку Spotify. Розповідається і про досягнення, і про падіння. 

Особливо сподобалося, що в аспекті історії аудіостримінгового сервісу також розглядаються загальні події у світі технологій. Це дає змогу дізнатися, як розвивалися інші компанії під час різних етапів розвитку Spotify. Тобто перед нами вибудовується більш-менш повноцінна картина.

Кому радимо прочитати «Spotify навиворіт. Як шведський стартап здійснив музичну революцію»

Книга «Spotify навиворіт. Як шведський стартап здійснив музичну революцію» більше підійде для тих, кого цікавлять особисті історії знаменитостей, ніж для тих, хто шукає серйозного аналізу корпоративного розвитку. Якщо вас приваблюють венчурне фінансування, технічні аспекти створення продукту та загальні виклики музичної індустрії, то це видання може не задовольнити ваші очікування.

Ця книга для тих, хто шукає захопливі історії про технологічні компанії, а також для бізнес-лідерів і новаторів-початківців, які прагнуть знайти натхнення у підприємницькому шляху Даніела Ека. Адже його рішучість і прагнення реалізувати своє бачення можуть слугувати корисними уроками у будь-якій сфері діяльності.

Підписуйтеся на наші соцмережі