SPEKотна читанка. Чому потрібно вміти ставити під сумнів власні думки та відкривати думки інших?
«Невігластво частіше, ніж знання, породжує самовпевненість», — казав Чарльз Дарвін. А ви готові кидати виклик своїм переконанням, чи можете визнати, що те, у що ви вірили, є хибним? Адам Ґрант, автор книги «Подумай ще раз. Сила усвідомлення власного незнання», доводить, що здатність ставити під сумнів свої думки та відкриватися для ідей інших людей є ключем до професійної досконалості та життєвої мудрості. SPEKA публікує огляд на книгу.

- Автор: Адам Ґрант
- Хто видав: Yakaboo Publishing
- Переклала з англійської Ольга Бершадська
Адам Ґрант починає свою книгу з історії про трагедію поблизу ущелини Манн Галч, яка яскраво ілюструє цінність здатності переосмислювати свої дії в екстремальних умовах. У серпні 1949 року елітний загін вогнеборців, так звані смокджампери, висадився поблизу ущелини Манн Галч у Монтані, щоб приборкати лісову пожежу, спричинену блискавкою. Їхній план полягав у тому, щоб обкопати зону займання, локалізувати вогонь і спрямувати туди, де він не мав би поживи. Вони не пройшли й пів кілометра, коли їхній бригадир Ваґнер Додж помітив, що вогонь перетнув ущелину й стрімко наближається до них. Стало зрозуміло, що локалізувати вогонь не вдасться і потрібно тікати.
Ваґнер Додж швидко усвідомив, що втекти від вогню буде неможливо. Тоді він зробив несподіване: випалив траву перед собою, створивши безпечну зону, де полум’я не мало чим живитися. Додж ліг на випалену землю і пережив пожежу — він залишився живим, бо зумів швидко переосмислити ситуацію. Тоді як більшість його колег не змогли відмовитися від інстинкту тікати, а до того ж ще й з усім спорядженням на плечах (вони ж вогнеборці). 12 із них загинули. Вони відкинули план Доджа, не виявивши гнучкості мислення. Вони діяли за усталеними шаблонами, які виявилися фатальними.
Адам Ґрант у своїй книзі розкриває цінність переосмислення, розповідає про той різновид розумової гнучкості, що врятував життя Ваґнерові Доджу.
Про автора
Адам Ґрант (народився 13 серпня 1981 року) — провідний організаційний психолог, автор бестселерів і професор Вортонської бізнес-школи, де сім років поспіль очолював рейтинг найпопулярніших викладачів. Ґрант потрапив у престижний рейтинг журналу Fortune — у топ-40 найвпливовіших людей у бізнесі до 40 років (40 under 40).

Ґрант входить до десятки найвпливовіших мислителів світу у сфері менеджементу та управління людьми. Він консультував Google, Національну футбольну лігу США, ООН, Світовий економічний форум, Військово-морські сили США тощо. Він також пише авторську колонку на теми праці та психології для New York Times.
Випускник Гарварду та доктор наук Мічиганського університету, Ґрант є автором шістьох бестселерів за версією New York Times, які розійшлися мільйонними накладами та були перекладені 45 мовами: «Прихований потенціал», «Подумай ще раз», «Давати і брати», «Оригінали», «Option B» та «Power Moves».
Про що книга «Подумай знову. Сила розуміння власного незнання»?
Книга розповідає про те, як навчитися переосмислювати свої переконання більш ефективно та конструктивно. Замість того щоб триматися за старі ідеї чи знання, автор пропонує підходити до них гнучко, переглядаючи свої думки у світлі нової інформації. Це дозволяє адаптувати наші погляди, роблячи їх більш відповідними сучасним обставинам та новим даним.
Автор наводить яскраві приклади з різних сфер життя, щоб показати, як здатність переосмислювати думки допомагає знаходити найкращі рішення та досягати успіху. Як зазначає Ґрант, «вершиною мудрості є вміння розпізнати, коли настав час покинути свої незамінні інструменти або навіть і з любовʼю виплекані риси своєї особистості». Ця навичка може зробити нас успішнішими в роботі та щасливішими в особистому житті.
Перша частина книги присвячена розширенню власного мислення. У ній Адам розповідає про підприємця, який застряг у минулому через нездатність адаптуватися, про кандидатку, яка мала невисокі шанси дістати посаду держслужбовиці, але зуміла обернути синдром самозванця собі на користь. Про вченого-лауреата Нобелівської премії, який радіє своїм помилкам, та про найкращих прогнозистів світу, які постійно оновлюють свої погляди.
У другій частині автор розповідає, як заохотити інших людей до переосмислення. Він описує, як афроамериканський музикант зміг переконати білих шовіністів відмовитися від ненависті, а лікар — допомогти батькам краще зрозуміти важливість вакцинації. Також Ґрант розповідає, як перемагає у суперечках чемпіон світу з дебатів і як представниця уряду Уганди змогла переконати ватажка збройного угруповання долучитися до мирних перемовин.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Третя частина книги зосереджується на побудові спільноти невпинного навчання. Ґрант описує, як учителі, компанії та уряди можуть сприяти розвитку мислення, відкритого до змін.
Кілька цікавий тез із книги «Подумай знову. Сила розуміння власного незнання»
Проповідник, прокурор, політик чи науковець?
Канадсько-американський письменник, політолог, викладач Пенсильванського університету, автор книги «Суперпрогнозування. Мистецтво та наука передбачення» Філіп Тетлок виявив, що, думаючи та висловлюючись, ми нерідко набуваємо вигляду проповідників, прокурорів або політиків. У кожному з цих режимів людина має певну ідентичність і використовує певний набір інструментів.

Коли наші «священні» переконання опиняються під загрозою, ми «виголошуємо проповіді», щоб захистити і просунути наші ідеали. Зміна нашої думки була б ознакою моральної слабкості. Вигляд прокурора передбачає визнання недоліків у позиції іншої людини, а також збирання аргументів, щоб довести їхню неправоту і виграти нашу справу. «Переслідуючи» інших, які помиляються, ми гарантуємо, що нас не вдасться переконати і нам не доведеться визнавати свою поразку. Політики прагнуть завоювати аудиторію і будуть змінювати позицію у відповідь на те, що є більш популярним.
Найбільш правильним і цінним підходом до мислення є підхід науковця, адже він відображає інтелектуальну чесність. Мислення науковця гнучко адаптується, коли перед ним постають більш переконливі аргументи чи сильніші докази. Для нього навчання — це не спосіб підтвердити наявні переконання, а можливість їх вдосконалити та розвинути. Наукове мислення передбачає не лише відкритість до нових ідей та інформації, а й активний пошук альтернатив.
Ефект Даннінґа-Крюґера
Саме тоді, коли нам бракує компетентності, ми переповнені самовпевненістю. Якщо ви не повний новачок, ви будете переоцінювати свої здібності.
Дослідники Девід Даннінґ і Джастін Крюґер виявили, що ті, кому бракує знань або навичок у певній сфері, зазвичай не усвідомлюють своїх обмежень і демонструють надмірну впевненість у своїх можливостях. Іронія цього феномена полягає в тому, що саме недостатність компетенції заважає людям розпізнати власну неспроможність.
У своєму дослідженні науковці виявили, що учасники, які показали найгірші результати в логіці, граматиці чи гуморі, водночас вважали себе кращими за більшість інших. Вони були впевнені, що перевершили 62% піддослідних, хоча насправді їхні результати були найнижчими. Іншими словами, що менше людина розуміє у певній галузі, то більше вона схильна вважати себе експертом.
Гора дурнів
Гора дурнів — це метафора, що описує стан, коли людина, отримавши поверхневі знання чи мінімальний досвід, відчуває надмірну впевненість у своїх здібностях. Це точка, де людина володіє достатньою інформацією, щоб відчувати себе впевнено, роблячи заяви тп оголошуючи судження.

На вершині цієї «гори» самовпевненість досягає свого піку, оскільки знань вистачає лише на поверхневі висновки й заяви. Це небезпечна стадія, адже вона ускладнює усвідомлення власного незнання. Щойно ми починаємо опановувати нову тему серйозніше, наша самовпевненість часто падає — ми починаємо розуміти, як багато ще потрібно вивчити. Цей шлях вниз із гори дурнів веде до справжньої мудрості, де ми більше цінуємо сумніви, постійне навчання й переосмислення своїх уявлень.
Робіть так, як прогнозисти
Те, як чинять прогнозисти, є гарною життєвою практикою. Коли ви сформуєте певну думку, запитайте себе, що зможе довести вам її хибність. Потім відстежуйте свої переконання, щоб побачити, коли ви мали слушність, а коли помилялися, і як змінилося ваше мислення.
Цінність мережі викликів
Ми отримуємо більше інформації від людей, які перечать нам, ніж від тих, хто з нами погоджується.
У деяких організаціях і галузях цим тенденціям намагаються протистояти за допомогою викликів. Наприклад, Пентагон і Білий дім запрошують спеціальні комісії, що називаються «murder boards» — комісії для катувань, що мають на меті створення конфлікту завдань для обговорення певних планів та призначення їхніх виконавців.
Мотиваційне інтерв'ювання
Мотиваційне інтерв'ювання — метод спілкування, що сприяє зміні поглядів через співчутливий діалог. Мотиваційне інтервʼювання ґрунтується на стриманій та співчутливій позиції. Ми не знаємо, що може спонукати іншу людину змінитись, але ми щиро прагнемо це зʼясувати.
Процес мотиваційного інтервʼювання охоплює три ключові техніки:
- Відповіді на відкриті запитання.
- Залучення до рефлексивного слухання.
- Підтримка бажання та здатності людини змінюватися.
Процес мотиваційного інтерв'ювання універсальний і може проявитися як у професійному середовищі, так і в повсюдному житті.
Чому книга «Подумай знову. Сила розуміння власного незнання» цікава?
Адам Ґрант пише так, ніби розмовляє з читачем. Книгу легко сприймати завдяки простому й розмовному стилю викладу. Ідеї підкріплені прикладами, дослідженнями, експериментами та життєвими історіями. Практичні поради й реальні кейси пропонують ефективні способи формування гнучкого та адаптивного мислення.
Проте засвоєння матеріалу потребує зусиль. Це не та книга, яку можна швидко переглянути й одразу отримати користь. Перший розділ закладає базу для подальшого розуміння, пропонуючи ключові концепції мислення. Другий розділ розвиває ці ідеї, застосовуючи їх до дискусій і мистецтва переконання. У третьому розділі вони поширюються на групи. Усе в книзі логічно взаємопов’язане, тож розділи поступово доповнюють один одного. Теорію доповнюють інформативні ілюстрації, що підсилюють ідеї автора.
Для кого книга «Подумай знову. Сила розуміння власного незнання»?
Книга є чудовим інструментом для розвитку критичного мислення, вона буде корисною для різних категорій людей, зокрема:
-
1
Тих, хто сумнівається у своїх знаннях або відчуває синдром самозванця.
-
2
Людей, які прагнуть покращити навички спілкування (практичні поради з книги можна використовувати для продуктивних дискусій).
-
3
Тих, хто цікавиться самоосвітою та особистісним розвитком. Книга надихає досліджувати свої переконання і відмовлятися від догматичного мислення.
Висновок
Книга «Подумай знову. Сила розуміння власного незнання спонукає до роздумів усіх, хто хоче вдосконалити свої навички критичного мислення та підходити до викликів більш відкрито.