Робота в команді

Якщо ви бодай мінімально повʼязані з IT-сектором, то напевне вже дещо знаєте про систему управління проєктами Канбан або навіть використовували її у своїй роботі. Якщо ні, радимо це спробувати. Адже Канбан — це дійсно зручна система, яку можна використовувати не лише у команді, але й для самостійної роботи.

Більше за все я не люблю непродуктивні розмови. А їх в роботі ПМа (продакт-менеджера – ред.) може бути багато – на дейлі розробник та QA починають детально обговорювати якусь одну задачу, а всі слухають їх і чекають коли це закінчиться. На ретро розробник бере слово і 20 хвилин в деталях пояснює що, коли і чому пішло не так. 

Оскільки компанії продовжують зосереджуватися на важливості створення позитивної культури на робочому місці та залученні відповідних талантів, 2023 рік — це рік, коли роботодавці повинні прагнути створити ще сильніший employer brand. Пропоную розглянути важливість використання трендів та яку користь вони можуть принести вашому бізнесу.

Привіт! Мене звати Богдан Новиков, я Software Architect в одній з продуктових компаній венчур білдера SKELAR. Уже вісім років ми будуємо продукт для контент-креаторів та стримерів-початківців, який буде місцем, де легко заводити нові знайомства та спілкуватися з цікавими людьми зі всього світу.

Скільки вже було сказано та написано про те, що ніхто не був навчений вести бізнес-процеси під час війни, але ідеї та рекомендації не закінчуються досі. І HR-курсів немає таких, які б навчили, як правильно проводити ті ж 1to1 у воєнний час, як заохочувати людей до роботи, як тримати мотивацію та, найголовніше, як самому не зламатися, щоб допомагати іншим, і витримати це нескінченне психологічне навантаження.

«Спільнота» — це майданчик для учасників ринку, де вони можуть ділитися своїми думками, експертизою і кейсами з читачами SPEKA.

Якщо ви креативник і вирішили, що готові розвиватися в IT, постає нетривіальне завдання, як не розгубитися серед тисячі курсів з підготовки та не переплутати кодинг з менеджментом. Тому я вирішила покроково розповісти, як проходила шлях із класичного маркетингу в ритейлі у IT-компанію. 

Команди зростають і приносять результат великою мірою завдяки ефективному лідерству. Бути лідером і бути менеджером — це таки різні речі. Engineering Leadership — це не стільки про управління людьми, як про побудову дружніх і довірливих стосунків між усіма тіммейтами. У цьому велика заслуга і команди, і лідера. Team Lead чи Engineering Manager може як сприяти продуктивності колег, так і демотивувати їх. 

Тестування — це не просто тести. Це спосіб мислення. Саме цьому принципу й присвячено мою статтю. Спираючись на власний досвід, я, Гліб Остапенко, QA в IT-команді NIX, розповім, як варто підходити до роботи QA, щоб уникнути потенційних проблем на проєкті.

Кожен бізнес-аналітик хоча б раз стикався з клієнтами, які постійно приходять до команди із change requests — запитами на певні зміни у вимогах. Подекуди замовники ставляться до цього несерйозно. Можуть забувати про свої прохання чи взагалі згодом заперечувати їх. Щоб уникнути таких проблем, бізнес-аналітику варто комплексно підходити до процесу. А саме грамотно продумати обробку подібних запитів.

Зараз ми бачимо, як у світовій економіці відбувається зсув до виробництва після десяти років захоплення технологіями. Безумовно, це відіб'ється і на українській економіці, яка повною мірою переживе той самий тренд.

«Спільнота» — це майданчик для учасників ринку, де вони можуть ділитися своїми думками, експертизою і кейсами з читачами SPEKA.

Компаніям цікаво будувати довгострокові відносини зі спеціалістами та створювати відповідні умови для розвитку ІТ-талантів. При цьому шлях від junior до senior триває не один рік. Як ростити спеціаліста у межах компанії, зберігаючи ефективність команди, та чи можна прокласти швидкий шлях до позиції senior — говоримо у цьому матеріалі.

Мене звати Михайло Максимів, я кофаундер компанії Belkins. Сьогодні ми одна з топових компаній у сегменті В2В-лідогенерації на ринку США і посідаємо перше місце у рейтингу clutch.co. Але так було не завжди.

Уже кілька років поспіль Luxoft входить до рейтингу найкращих IT-роботодавців України. Що робить компанію привабливою для спеціалістів, як відділ Centre of Excellence сприяє розвитку внутрішніх програм у Luxoft та які ресурси допомагають онбордингу фахівців всередині компанії?