Робота в команді

Go the Extra Mile перекладається як «зробити більше, ніж потрібно, перевершити очікування». Для IT-лендскейпу, втім, це явище не є чимось «екстра», а навіть, навпаки, обов’язковим складником, що допомагає компаніям швидко рухатись та зростати.

Голою зарплатою сьогодні вже важко залучити у компанію висококваліфікованих фахівців, особливо в ІТ-компаніях. Тому вони пропонують співробітникам і потенційним кандидатам низку додаткових бонусів. Чому сьогодні їх так важливо пропонувати працівникам, пояснює у своїй колонці Ронн Тороссян, американський менеджер зі зв’язків із громадськістю, засновник нью-йоркської компанії 5W Public Relations (5WPR). Пропонуємо вам переклад цього матеріалу.

У Master of Code Global ми завжди приділяли чимало уваги розбудові здорового середовища всередині компанії. Зважаючи на події через повномасштабну війну, ми вирішили поставити за один із OKR 2023 року «Забезпечити відчуттям психологічної безпеки всіх майстрів (так ми називаємо членів нашого комʼюніті) у компанії». 

Нещодавно відбувся перший захід HR CommuniTy від Kharkiv IT Cluster у межах проєкту IT Cluster in the Cloud. Тема обговорення — система грейдів. Піднімалося питання, у чому її нагальна потреба чи це трендова примха. Спікеркою івенту була Євгенія Петрук, HRD Promodo. Вона поділилася власним досвідом і розказала, як інтегрувати грейдову систему в компанію.

Якщо ви досі не знаєте, що таке асертивність і відчуваєте дискомфорт у розмові з колегами чи друзями, які перетинають ваші кордони, тоді ця стаття саме для вас.

Я почала працювати з розподіленими командами ще у 2018 році, а від початку пандемії COVID-19 майже вся робота стала віддаленою. У 2022-му все змінилося ще радикальніше, і щойно люди пристосувалися до нової реальності, ми адаптували деякі HR-стратегії відповідно до їхніх нових потреб. У цьому матеріалі я хочу поділитися тим, як ми це робимо в Everstake.

Зараз буде трохи контроверсійно. Я знаю дуже багато фаундерів, які, дошкандибавши до стадії скейлу, починають активно шукати собі C-level за кордоном. Дуже часто це США, Велика Британія, Берлін і ще декілька локацій. Вони знаходять цих людей. Витрачають купу грошей. Платять агенціям. Платять новій людині. Минає шість місяців — і вони їх звільняють.

Я завжди навчаю своїх підопічних, що насамперед ми маємо зрозуміти причини такої недовіри до менеджерів. Зазвичай вони зумовлені попереднім досвідом людей. Тому, щоб змінити цю ситуацію, треба зробити три прості кроки. Читайте цей пост також у моєму Telegram-каналі «Продакт борщ».

Те, що війна в Україні не завершиться за 2-3 тижні, стало очевидно досить швидко. Ми отримали спільну травму і водночас потужний урок кризового менеджменту, але не склали руки. Українці трансформували цей досвід у дещо важливе. Мене звати Марина Дідковська, я керую практикою тестування програмного забезпечення ЕРАМ в країнах Центральної, Південної та Східної Європи. Я розповім, як разом із колегами з «ЕРАМ Україна» ми створили універсальний підхід управління проєктами у турбулентні часи. Він може стати у пригоді кожному менеджеру.

Привіт, народе! Як ви знаєте, я тепер буду більше сфокусований на розвитку продуктової культури в Україні і буду намагатися більше писати про продакт, менеджмент і лідершип. А ще про продуктовий майндсет та з чим його їдять. Читайте цей пост також у моєму Telegram-каналі «Продакт борщ».

Деякі компанії та навчальні заклади пропонують представникам покоління Z проходити спеціальні курси для адаптації в офісі, де будуть навчати офісному етикету. Про це повідомляє The Wall Street Journal.

Український стартап Loopo створив платформу для управління контентом, етапами публікації та проєктами. Про це в інтерв’ю dev.ua розповіли засновники проєкту Владислав Приставка та Володимир Петрина.

Ринок праці в українському ІТ переживає не кращі часи. До вторгнення компанії “ганялися” за фахівцями – нині ж на одну вакансію можна отримати десятки й сотні резюме. З іншого боку, наймання не зупиняється, хоч і уповільнюється. Бізнеси і досі конкурують за досвідчених професіоналів. 

«Спільнота» — це майданчик для учасників ринку, де вони можуть ділитися своїми думками, експертизою та кейсами з читачами SPEKA. 

Підтримка колег у складних життєвих ситуаціях або у період стресу та вигорання є дуже важливою. Треба діяти таким чином, щоб не нашкодити і не засудити колегу, а допомогти йому вибратися зі складної ситуації. У цій статті ми розглянемо кілька порад щодо того, як правильно підтримати колег у період стресу та вигорання.