Перевинайти себе: 9 тез від провідних українських компаній про зміну стратегії під час війни
1 грудня відбувся Reinvention Business Forum від KA Group, присвячений воєнним і повоєнним стратегіям бізнесу. Своїм баченням ділилися майже два десятки топменеджерів провідних українських компаній.
SPEKA уважно слухала всі виступи і після завершення відібрала 9 ключових тез про те, що перезбирають і як перевинаходять себе провідні бізнеси у воєнний час.
- Починаючи від кризи 2007-2008 років світ, бізнес і ми перебуваємо у стані постійного перезбирання, але абсолютно не навчилися це робити (75% спроб перезібратися неуспішні). Тому важливо змінити наш світогляд: припинити запитувати себе «Як нам дожити до стабільності?», а почати ставити запитання: „Як нам бути успішними у постійній нестабільності?»
-
Світ рухається від ієрархічних структур до гетерархічних. Це нова форма лідерства: маленькі окремі команди, які об'єднані у мережеві комунікації. Ефективність таких структур залежить від розуміння спільності мети і цінностей. Чому для нас це хороша новина? Бо в українців є традиційна культура несприйняття ієрархічних структур (Козацька Січ, Махно, Майдани, добробати, волонтери, громади тощо). Тобто гетерархія — це наша перманентна здатність самоорганізовуватися.
-
Бренд України став сильнішим, і це допомагає у переговорах на глобальному ринку. Будь-яка українська компанія може стати глобальною. Але для того, щоб стати GO-Global, насамперед треба ментально інтегруватися у глобальний світ.
-
Робіть партнерство з тими, кого хочеться обійняти. Сьогоднішні команди тримають спільні цінності.
-
Головна проблема ухвалення стратегічно важливих рішень — погане розуміння реальності. Що ми отримали: свідомість керівників робила оцінку за побутовими критеріями, а не за професійними.
Тому компанії з харківським, чи донецьким, чи одеським «ядром» персоналу переважно просто не бачили війни з росією як можливого сценарію. Не вірилося, що таке може трапитися. При цьому компанії з регіонів, де відбулося значне відновлення історичної пам'яті, досить чітко розуміли, що війна дійсно може статися, а отже, готувалися до цього сценарію певним чином.
Проблема не в тому, що ніхто не знав, що таке станеться. Проблема в тому, що особи, хто були допущені до ухвалення ключових управлінських рішень, цих речей переважно не бачили.
- Зараз головна підтримка людей — це залученість їх до дій. Єдність із командою дуже важлива зараз — вона додає психологічної стійкості. Сьогодні «Як ти?» важливіше за KPI.
-
Ефективна релевантна стратегія враховує наслідки її впровадження (і наступний аналіз таких наслідків). Також варто розуміти, що будь-яка ваша стратегія — це гіпотеза, яку потрібно регулярно перевіряти.
-
Виживають ті, хто вміє адаптуватися. Реалістичне прагматичне: давайте планувати наше майбутнє так, що війна не закінчиться ніколи. Як саме ви будете будувати бізнес за таких умов, а від чого відмовитеся заради фокуса на головному?
- Якщо ви залишитесь на місці без змін, ресурсів для виживання буде все менше і менше.
Вже завтра, 8 грудня, відбудеться EQ BUSINESS FORUM 2022, присвячений темі життєстійкості бізнесів під час війни. Для читачів SPEKA — 10% знижки за промокодом SPEKA.
Зареєструватися на конференцію можна за посиланням.
