Невчасна оцінка ресурсів часто призводить до зриву дедлайнів і розгубленості колег. Щоб налагодити процеси у команді, спробуйте декомпозицію завдань. Цей метод полягає у розподілі об'ємної завдання на менші частини та їх поетапне виконання.
Тестування — це не просто тести. Це спосіб мислення. Саме цьому принципу й присвячено мою статтю. Спираючись на власний досвід, я, Гліб Остапенко, QA в IT-команді NIX, розповім, як варто підходити до роботи QA, щоб уникнути потенційних проблем на проєкті.
Кожен бізнес-аналітик хоча б раз стикався з клієнтами, які постійно приходять до команди із change requests — запитами на певні зміни у вимогах. Подекуди замовники ставляться до цього несерйозно. Можуть забувати про свої прохання чи взагалі згодом заперечувати їх. Щоб уникнути таких проблем, бізнес-аналітику варто комплексно підходити до процесу. А саме грамотно продумати обробку подібних запитів.
Під час пошуку роботи наявність сертифікації дійсно допомагає виділитись з-поміж інших кандидатів. Нині замовники частіше запитують фахівців про підтвердження навичок роботи із Salesforce. Для клієнтів це додатковий показник вашої компетентності, а для спеціалістів — хороший шанс приєднатися до крутого проєкту.
Усі айтівці добре знають: якщо можеш щось оптимізувати — зроби це. Так кажуть не лише про бізнес. У волонтерстві теж чимало процесів, які потребують спрощення. До прикладу, розподіл гуманітарної допомоги. Саме для такого проєкту ЮНІСЕФ — «Спільно. Точки зустрічі» — було створено зручне технічне рішення. Розробка поліпшила взаємодію між волонтерами. Як результат — вони стали швидше задовольняти потреби тимчасово переміщених сімей із дітьми.
