Команда

Минули часи, коли одного працівника можна було легко замінити іншим для роботи біля станка. У XXI столітті найактуальніші інвестиції – не золото, нафта чи цінні папери, а людський капітал.

Коли ви з командою працюєте в одному офісі, керувати комунікацією, ефективністю, залученістю та мотивацією досить легко. А от коли команда збільшується до 100 людей, які працюють із різних куточків світу, все стає набагато складніше.

Привіт, я Віталія Гребнєва, вивчала фінанси й управління в Ягеллонському університеті, а тепер — Product Lead у Liven by SKELAR. 

Одна з найбільш актуальних задач для сучасного українського бізнесу – зберегти команду в кризовий час і в умовах максимальної турбулентності. Я хочу поділитися з вами досвідом нашої компанії iplace із виконання цієї задачі. 

Поки ми перебуваємо у звичному середовищі серед «своїх», не часто замислюємося про те, наскільки відрізняємося від представників інших країн. Хоча насправді культурні відмінності прямо впливають на наш спосіб мислення, життя та комунікації.  

Кіберспортивна організація Monte, що виступає за підтримки FAVBET, вперше за свою історію виборола перемогу на LAN-турнірі з CS 2 — ESL Challenger Jönköping 2023 у Швеції.

Зapaз у вac мoжe бути вpaжeння: мoї пpaцівники викoнують cвoю poбoту дoбpe, нaвіщo пoтpібнo цe кopпopaтивнe нaвчaння? A я cкaжу, щo зaвжди мoжe бути кpaщe тa пpoдуктивнішe. І нaвeду дeкількa apгумeнтів, чoму нaвчaння співробітників — цe вaжливo. ‍

Зміна способу мислення може виявитися напрочуд дієвим способом для особистого зростання і досягнення успіху команди. У цій статті пропоную розглянути, як спосіб мислення впливає на продукти, які ми розробляємо. Зокрема, розглянемо поняття «продуктовий майндсет», обговоримо його переваги та порівняємо з проєктним підходом, який наразі популярний у бізнес-середовищі.

Go the Extra Mile перекладається як «зробити більше, ніж потрібно, перевершити очікування». Для IT-лендскейпу, втім, це явище не є чимось «екстра», а навіть, навпаки, обов’язковим складником, що допомагає компаніям швидко рухатись та зростати.

Стартував конкурс учасників до 29-ї Української антарктичної експедиції, яка запланована на період з весни 2024-го до весни 2025-го. 

У сучасному динамічному світі навчання та розвиток перетворилися на ключові компоненти успішної кар'єри. Щоб підтримувати конкурентоспроможність своєї компанії, необхідно мати команду однодумців, готових до постійного навчання й розвитку.  Однак, мотивувати співробітників до навчання не завжди є легкою задачею. Коли календарі членів команди переповнені зустрічами, поштові скриньки забиті поштою, а списки справ волають про дедлайни, як компанії можуть допомогти їм знайти час та енергію, необхідні для того, щоб максимально використати можливості для навчання?