Кар'єрне зростання: за скільки можна досягти рівня senior?
Компаніям цікаво будувати довгострокові відносини зі спеціалістами та створювати відповідні умови для розвитку ІТ-талантів. При цьому шлях від junior до senior триває не один рік. Як ростити спеціаліста у межах компанії, зберігаючи ефективність команди, та чи можна прокласти швидкий шлях до позиції senior — говоримо у цьому матеріалі.
Через війну та економічний спад в усьому світі баланс на ІТ-ринку праці похитнувся — пропозицій втричі менше за кандидатів у пошуку, та й ті здебільшого для досвідчених розробників. Динаміка показує, що у порівнянні з 2021 роком компанії менш активно залучають junior-ів у команду. Крім зміни підходу до роботи над проєктами, причина — це відсутність практичного досвіду роботи над бізнес-завданнями, комунікації з командою та клієнтом.
Натомість доповнення команди junior- або middle-інженером дає позитивні результати. Нові люди приносять ідеї, свіже бачення та знання з інших сфер. При цьому junior-и замотивовані зростати та зацікавлені у більшості проєктів, адже шукають свою сферу інтересів і охочі до знань.
Навчання — справа рук фахівця
Кар'єрне зростання спеціаліста й те, наскільки швидко воно відбувається, — це взаємодія менті та ментора та відповідальність обох сторін. Фахівець має хотіти розвиватися, цікавитися новинками в індустрії та щоразу братися за складніші завдання. При цьому знання треба застосовувати на практиці та вміти фільтрувати інформацію, тобто мислити критично.
В процесі роботи junior-и спостерігають за роботою досвідченіших колег і вбирають знання й навички від них. Роль компанії ж у розвитку спеціаліста полягає не в цілеспрямованому навчанні як у школі, а в створенні умов, якими кожен може скористатися та підсилити кваліфікацію. На прикладі Levi9, всі спеціалісти можуть навчатися онлайн на udemy, pluralsight та інших платформах, відвідувати софт-скілові та технічні тренінги компанії, брати участь у внутрішніх хакатонах.
Рецепт кар'єрного бусту
Універсального списку інструментів, завдяки яким компанії можуть сприяння розвитку спеціалістів в ІТ, не існує. Натомість є компоненти, які компанія можна враховувати — так звані магічні пігулки.
Підписуйтеся на наші соцмережі
Магічна пігулка №1: стежити за успіхами
За професійною динамікою спеціалістів варто стежити в робочих умовах, щоб вчасно помітити прогрес. Бачите, що джун став швидше виконувати завдання, сміливіше спілкуватися з клієнтами або вивчив нову технологію — дайте йому проявити себе, запропонуйте нові обов'язки.
Часто виникає наступна ситуація — досвідчені розробники займаються складними завданнями, а молодшим дістаються більш базові, «чорнові» задачі. При цьому до своїх вони їх не підпускають, адже бояться, що ті не впораються. За такої структури роботи молодого спеціаліста можна демотивувати, що нашкодить і йому, і команді.
Магічна пігулка №2: розвиватися нелінійно
Фахівець у компанії не обов'язково має рухатися по прямій від точки А до Б — можна змінювати проєкти та створювати продукт для інших ринків або розвиватися в суміжних напрямах. Наприклад, займаючись front-end розробкою можна вивчити ще й back-end і стати Full Stack-інженером.
Отримати та вдосконалити нові навички можна наступним чином:
- learning by doing, тобто працюючи безпосередньо в команді чи окремо з менторами, якими можуть виступати досвідченіші колеги;
- learning by learning, тобто через навчання, отримання сертифікатів і нових кваліфікацій;
- learning by sharing, коли спеціалісти самі стають вчителями. Ділячись досвідом, вони також розвиваються, систематизують свої знання, навчаються в інших. В Levi9, наприклад, активно розвиваються профільні комьюніті, в рамках яких ми проводимо внутрішні мітапи, knowledge sharing сесії тощо. Одна з таких ініціатив — це TechIn (Technical Culture Invigoration), що об'єднує розробників з різними сферами інтересів — від blockchain до кібербезпеки.
Важливо також не допускати ситуації, що спеціаліст «закляк» на проєкті. Для цього проводяться ротації, за які відповідальні department-менеджери та talent-партнери. Вони допомагають спеціалісту розвиватись, складають personal-development plan і оперативно реагують на будь-які зміни.
Буває, що спеціаліста треба підштовхнути до зміни напрямку чи підвищення кваліфікації. Зробити це в слушний момент можна, проводячи регулярні коучінг-бесіди з членами команди. При цьому в процесі варто розробляти план дій для досягнення бажаного результату та критерії, за якими ціль вважається досягнутою.
Магічна пігулка №3: фокус на індивідуальність
Варто придивлятися до інтересів і індивідуальності фахівців. Junior-спеціалісти зазвичай лише знайомляться зі сферою, тож досвідченіші колеги можуть радити їм, що вивчити, які навички підтягнути та в якому напрямі краще розвиватися. Вчасно помітивши сильні сторони та хист фахівця, можна допомогти йому професійно вирости та, на додаток, налагодити міцні й довготривалі відносини.
Загалом, людина найбільш ефективна та продуктивна в тих сферах діяльності, до яких має хист та задатки. В нас був випадок у Frontend Academy — студентці важко давалась практика. Проте ментор підмітив, що вона класно описує завдання й проблеми та має сильну англійську. Він запропонував попробувати себе як Technical Writer і все склалося. Або інший випадок — коли після тривалої роботи з певним стеком спеціалісти вирішують змінити напрям. Наприклад, з тестувальника на Java-розробника. Це не відбувається швидко, але при правильному менторстві та плані розвитку, все можливо.
Ризики занадто швидкого зростання
Якщо швидко зростати, то для спеціаліста є ризик переоцінити свої навички та припустити, що вже знає і вміє все. Досягнувши стелі, як йому здається, такий фахівець вже не хоче розвиватися в професії та, зрештою, перестає високо цінуватися на ринку.
Якість і різноплановість досвіду також різняться. Зростання має супроводжуватися викликами — робиш щось добре, завтра зроби ще краще, ще більше чи в іншому напрямі.
Можливості для навчання в ІТ необмежені. Це безперервний процес без фінішної стрічки, який можна порівняти з ремеслом: що глибші знання має «майстер», то краще він володіє «технікою».
Підписуйтеся на наші соцмережі
