Євгенія Клепа

Натхнені та настратеговані повертаються. Компанії з новими планами, держава з новими ачівками та стратегічними партнерами, а стартапи з новими деками та фандрейзинговими стратегіями.

У попередньому матеріалі я висунула кілька гіпотез стосовно стартапів, що не розвиваються чи розпадаються. Загалом це був фактаж тієї частини спільноти, яка вийшла саме з 1991 Accelerator за роки його існування. У цьому матеріалі використовую ширший фреймворк бізнесів різного розміру та секторів. 

Початок повномасштабного вторгнення вплинув серйозніше за пандемію, на яку так бідкалися українські стартапи та МСБ. Команда акселератора 1991 проводить регулярні опитування серед своїх випускників та учасників спільноти щодо їх задоволеності та першочергових запитів. Свіже опитування підсвітило найпоширеніші проблеми проєктів та їхніх команд.