HR

Уже ні для кого не таємниця, що грамотний та технічно свідомий рекрутер — це must have грамотного та вдалого наймання, а також золота інвестиція власника бізнесу. З кожним роком рекрутери здобувають дедалі більше технічних знань та базової розробницької свідомості. Іноді навіть важко розібрати, хто перед тобою на співбесіді — Junior SQL Developer чи Middle Technical Recruiter, бо відповідають вони нарівні, часом навіть досвідчений спеціаліст домену рекрутингу «сяє, як зірочка». 

На початку повномасштабного вторгнення IT-компанії активно займалися релокацією співробітників у безпечніші регіони.

Kharkiv IT Cluster упевнений, що спільнота може зростати завдяки обміну досвідом. Тому для захисту інтересів малих та середніх компаній, які вимушено релокували свої команди, влітку 2023 року стартував проєкт IT Cluster in the Cloud за підтримки Програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України».

Ентузіазм в очах, висока продуктивність, активна участь в усіх процесах всередині компанії… Певно, кожен з нас знає людей, які не просто працюють, а живуть роботою. На противагу тим, які прокрастинують, постійно поглядаючи на годинник в очікуванні завершення робочого дня, неналежно виконують поставлені завдання («і так зійде»), уникають професійного зростання.  

Повномасштабне вторгнення стало найбільшим викликом для українського бізнесу за 30 років незалежності. Директор HR-департаменту FAVBET Сергій Кошиль розповів, як одній із найбільших iGaming-компаній України вдалось подолати кризу та повернутись до повноцінної роботи, не лише зберігши більшість робочих місць, а й забезпечивши зростання команди.

Існують різні підходи до управління талантами, і один із них 9 Box Grid. За допомогою цієї методології ми можемо визначити співробітників з високим потенціалом, топ перформерів і сформувати стратегію управління, навчання і наступництва у компанії.

Нагороду за кращу корпоративну культуру серед українських компаній FAVBET отримав під час HR Wisdom Summit — щорічної конференції лідерів HR-спільноти України від бюро ekonomika+, видання delo.ua та журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших».

За останні півтора року українським бізнесам довелося вчитися працювати в умовах абсолютної невизначеності та перейти від довгострокового планування до гнучкого короткострокового. Кризовий менеджмент та комунікації стали ключовою навичкою, а керівники та HR навчилися пропрацьовувати усі можливі сценарії. 

Ви завжди готові сидіти за проєктом допізна, відповідаєте на робочі повідомлення у Slack і закриваєте тікети у Jira з пʼятої ранку до другої ночі, а коли команда не встигає з дедлайнами, саме ви підхоплюєте задачі на вихідні. Ви – найбільш цінна і продуктивна людина в команді? Можливо, але ви також є жертвою професійного вигорання. Від аналогічної проблеми страждають ще принаймні 56% офісних працівників. 

Роками на ринку праці програмісти були нездійсненною мрією компаній чи просто дефіцитними фахівцями. Так айтівці щиро вважали, що тримають бога за бороду і можуть поводитися як заманеться. Зазвичай це було на совісті самих програмістів, бо чіпати їх остерігалися — надто багато невдоволення тоді йшло в інфопростір, а це могло зашкодити репутації компанії. Розбираємось, як змінилася ситуація.

«Спільнота» — це майданчик для учасників ринку, де вони можуть ділитися своїми думками, експертизою та кейсами з читачами SPEKA. 

Сьогодні я б хотіла поділитися фреймворком, про який я дізналася, навчаючись в AIHR | Academy to Innovate HR. Дилема виникає, коли ви стикаєтеся з двома, здавалося б, однаково хорошими або двома однаково поганими варіантами, яких треба вибрати щось одне і вам важко зробити вибір. Наприклад, працювати в офісі чи віддалено? Робити акцент на залученні співробітників (engagement) чи на благополуччі співробітників (wellbeing). Давайте використаємо залученість та благополуччя співробітників як приклад.

Від початку повномасштабного вторгнення минуло півтора року. За цей час українські бізнеси адаптувалися до роботи в умовах війни, перетворили свої офіси на автономні одиниці, здатні забезпечити світлом, теплом та інтернетом навіть у блекаут, навчилися дотримуватися дедлайнів навіть під обстрілами, працювати на рівні найкращих світових компаній паралельно з волонтерством і допомогою ЗСУ. 

Всі HR та керівники підприємств чи відділів, напевне, стикалися з ситуацією, коли важко знайти фахівця на конкретну посаду і вакансія дуже довго не закривається. Розповім вам про свіжий досвід наймання senior, c-level лише у продуктові компанії і наведу 11 відповідей на запитання із заголовку.

«Шукаємо людину з хорошими соціальними навичками та високим емоційним інтелектом». Цей рядок зустрічається в описах вакансій дедалі частіше, особливо якщо йдеться про позиції, які передбачають керування командою. Що ж таке насправді емоційний інтелект і чому він важливий не лише для того, кого наймають, але й для HR, що керує процесом наймання і адаптації всередині команди?