Упс! Не вдала спроба:(
Будь ласка, спробуйте ще раз.

Чому PMBOK і BABOK не описують детально взаємодію між БА і ПМ?

Гліб Руденко
Гліб Руденко Керівник проектів АТ «Укрпошта»
14 листопада 2024 3 хвилин читання

Дійсно, такі авторитетні керівництва як PMBOK (Project Management Body of Knowledge) та BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) не надають детальних інструкцій щодо побудови взаємодії між бізнес-аналітиком та проєктним менеджером. Ось чому:

  • Фокус на окремих дисциплінах: PMBOK та BABOK зосереджені на наданні детальних знань та навичок для кожної з ролей окремо. PMBOK описує процеси управління проєктами, а BABOK – методики бізнес-аналізу. Хоча обидва стандарти визнають важливість співпраці між цими ролями, вони не заглиблюються в нюанси їх взаємодії.
  • Динамічний характер взаємин: Взаємодія між людьми – це складний процес, який залежить від багатьох факторів, включаючи особистісні якості, культурні особливості, контекст проєкту та інші. Цей процес постійно змінюється і адаптується, що ускладнює його формалізацію в рамках жорстких стандартів.
  • Широкий спектр проєктів: Існує величезна різноманітність проєктів, від невеликих і простих до масштабних та складних. Кожен проєкт має свої унікальні характеристики, що вимагають індивідуального підходу до побудови взаємодії між БА і ПМ.
  • Еволюція професій: Ролі бізнес-аналітика та проєктного менеджера постійно розвиваються. З'являються нові методики, інструменти та підходи, що впливає на характер їхньої взаємодії.

Чому це важливо розуміти?

Підписуйтеся на наші соцмережі

  • Необхідність доповнювати стандарти: PMBOK та BABOK надають базові знання та навички, але для успішної співпраці між БА і ПМ необхідно виходити за рамки цих стандартів і розвивати власні підходи.
  • Важливість контексту: Кожна організація та кожен проєкт мають свою специфіку, тому необхідно адаптувати загальні принципи взаємодії до конкретних умов.
  • Розвиток м'яких навичок: Ефективна співпраця вимагає не тільки знання методологій, але й розвинених м'яких навичок, таких як комунікація, емпатія, здатність до компромісів та вирішення конфліктів.

Як використовувати PMBOK і BABOK для покращення взаємодії?

  • Спільна мова: Обидва стандарти надають спільну мову для обговорення проєктів, що полегшує взаєморозуміння між БА і ПМ.
  • Базові знання: Знання основних принципів управління проєктами та бізнес-аналізу допомагає кожній стороні краще розуміти свою роль та внесок у проєкт.
  • Фреймворк для співпраці: PMBOK та BABOK можуть служити основою для розробки власних процесів та процедур співпраці, адаптованих до конкретного проєкту.

Висновок

PMBOK та BABOK є цінними ресурсами для проєктного менеджера та бізнес-аналітика, але вони не надають вичерпних інструкцій щодо побудови взаємодії між цими ролями. Для ефективної співпраці необхідно доповнювати ці стандарти власним досвідом, знаннями та розумінням специфіки проєкту.

Підписуйтеся на наші соцмережі

Якщо ви хочете поділитися з читачами SPEKA власним досвідом, розповісти свою історію чи опублікувати колонку на важливу для вас тему, долучайтеся. Відтепер ви можете зареєструватися на сайті SPEKA і самостійно опублікувати свій пост.
0
Прокоментувати
Інші матеріали

Морально-етичні принципи та софтскіли: що важливіше для проєктного менеджера?

Гліб Руденко 30 січня 2025 10:22

Як обрати внутрішнього керівника ERP-проєкту?

Віталій Курдюмов 27 січня 2025 11:40

Чому співробітники бізнес-підрозділів рідко стають успішними проєктними менеджерами

Гліб Руденко 27 січня 2025 10:21

Конфлікт Бритви Окками і Конусу Невизначеності у проєктному менеджменті: роздуми

Гліб Руденко 21 січня 2025 15:44

Як перетворити корпоративні цінності з декларації в дієвий інструмент розвитку компанії

Олена Шабуніна 10 грудня 2024 14:30