Спільнота

Деякі письменники та видання негативно ставляться до того, що генеративний ШІ на кшталт ChatGPT навчається на їхніх творах і навіть забороняють це робити. Проте Стівен Кінг не серед них. Пропонуємо вашій увазі переклад його колонки для The Atlantic на цю тему.

Підхід до маркетингу в IT стрімко змінюється. Раніше компанії публікували мінімум контенту, просували сервіси через рекламу в пошуковику та очікували, коли клієнт сам дозріє та ухвалить рішення про купівлю. А тепер дедалі більше компаній у сервісному IT обирають стратегію Demand Generation, що передбачає створення попиту через побудову авторитетності й довіри до бренда. І саме така стратегія у довгостроковій перспективі дуже ефективна. Я розповім вам, як працює цей підхід та що допомагає постійно генерувати клієнтів, збільшувати прибуток та розвивати бренд

Чи знали ви, що на півдні Бельгії існував архів Mundaneum, де нібито зберігалися всі знання світу? І зʼявився він задовго до появи інтернету — у 1910 році. Знання світу, про які йдеться, збережені на папері та актуальні станом на 1934 рік. 

Відколи потенційні співробітники переглядають вашу вакансію в інтернеті і до моменту, коли вони залишають вашу компанію, все, що вони роблять, бачать і відчувають, формує їхній досвід роботи.  Досвід співробітників є фундаментальним для ефективності бізнесу. Підтримка зусиль, спрямованих на покращення клієнтського досвіду, вдосконалення послуг і продуктів, створення сильного та авторитетного бренду — все це вимагає допомоги ваших співробітників. Зрештою, саме їхній досвід — як позитивний, так і негативний, впливає на те, наскільки старанно вони працюють, наскільки вони співпрацюють і чи інвестують вони в покращення операційних показників.

У сучасному швидкоплинному та вимогливому робочому середовищі поняття вигорання набуває дедалі більшої актуальності. Вигорання, що характеризується емоційним виснаженням, зниженням продуктивності та відчуттям відчуженості, може мати згубні наслідки як для працівників, так і для організацій. Однак, впроваджуючи проактивні стратегії та формуючи сприятливу культуру на робочому місці, компанії можуть ефективно пом'якшити наслідки вигорання та виховати життєстійку робочу силу.

У 2022-23 роках світ сколихнули новини, що низка світових IT-компаній (Google, Microsoft, Amazon тощо) масово звільняють своїх працівників. Згодом стало відомо, що IT-компанії в Україні теж піддалися впливу цієї тенденції. До прикладу, компанія EVO звільнила чималу кількість членів своєї команди, а нещодавно компанія Fintech Farm заявила, що майже 20% її працівників скоротили. Тож можемо зробити висновок, що IT-компанії звільняють працівників не лише за кордоном, а й в Україні.

Останніми роками віддалена робота набула величезної популярності. Однак, навіть у розпал цієї революції, багато співробітників все ще тяжіють до офісного середовища. Є вагомі причини, чому працівники віддають перевагу гібридному формату або ж  постійній роботі в офісі, а не віддаленій. Я HR-директорка ZIKZAK Architects Юлія Огієнко і я розповім вам, чому чимало співробітників компаній воліють працювати саме в офісах.

Залежність від гаджетів – проблема знайома кожному. Номофобія – наукова назва цього феномену, пов’язана з тривогою та страхом. Страх пропустити повідомлення, новину або новий допис в соцмережах є цілком реальним й може погано впливати як на звичайне життя, так й на робоче. Разом з онлайн-платформою психотерапії Mentoly ми розібралися як номофобія може проявлятися й впливати на життя всередині офісу й зібрали поради, як впоратися зі страхом залишитися без телефону й мати повноцінне життя поза онлайном. 

Зазвичай, коли ми говоримо про роль стартапів і бізнесів у повоєнному розвитку, всі думки кружляють довкола одного питання – «Як утримати їх в Україні?». Хоча більш системним та довгостроковим є інший підхід – «Як зробити так, аби їм не хотілося переїжджати?». І рішення тут цілком зрозуміле – створити відповідні умови, які нічим не поступатимуться провідним європейським країнам. Зокрема, за рахунок розвитку мереж інноваційних хабів. 

Понад 50% українців минулого і цього року замислювалися про пошук додаткового заробітку чи просто зміну роботи. Звісно, більшість хотіла працювати віддалено, перейшовши на фриланс.

Якщо ваша компанія складається лише з вас одного, то як CRM-систему можна використовувати олівець, нотатник і самодисципліну. У решті випадків це радше питання часу, коли ви замислитеся про впровадження CRM. Як все зробити правильно? Поговоримо про найголовніше у цьому огляді.

Go the Extra Mile перекладається як «зробити більше, ніж потрібно, перевершити очікування». Для IT-лендскейпу, втім, це явище не є чимось «екстра», а навіть, навпаки, обов’язковим складником, що допомагає компаніям швидко рухатись та зростати.

У світі, де потреби та поведінка людей змінюються чи не щодня, будь-яка актуальна інформація про користувачів вашого продукту на вагу золота, адже це ключ до ефективних продуктових рішень. Саме тому одним із завдань бізнесу сьогодні є запуск “верстату” досліджень на повну потужність, щоб шукати нові способи покращення ціннісної пропозиції.

Чому стратегічний підхід є важливим при надсиланні повторних електронних листів (англ. email follow-up)? І як це впливає на те, як часто на ваші листи відповідатимуть? Я Влад, засновник та CEO агентства з B2B-продажів Belkins, і я відповім на ці запитання, базуючись на реальних цифрах. Моя команда проаналізувала 11 млн електронних листів, які ми надсилали від імені наших клієнтів у більш ніж 90 галузях за останні два роки. Ми дослідили вагомість фолоу-ап процесу та зробили висновки, як уникнути труднощів на шляху досягнення максимальних результатів.

Ми у Choice31 замислилися над тим, що зараз тисячі українців змінюють місце проживання, роботу та йдуть новими кар’єрними шляхами. Звідки ж у них стільки сили та сміливості? Історій незалежності від обставин насправді дуже багато, та, здається, ця здатність знаходити вихід у будь-якій ситуації прошита у код нації. Маємо безліч прикладів для наслідування.