Русский военный корабль, иди нах*й.
Пожертвувати на армію
×
Упс!
Не вдала спроба:(
Будь ласка, спробуйте ще раз.

СЕО воєнного часу. 15 правил виживання від Бена Горовіца

Юлія Даниленко
Юлія Даниленко заступниця головного редактора SPEKA
23 лютого 2022 4 хвилин читання

Понад десять років тому американський бізнесмен та інвестор, співзасновник Andreessen Horowitz Бен Горовіц написав, чим CEO мирного часу відрізняється від CEO воєнного часу. І хоча на оригінальну публікацію Горовіца надихнули кадрові перестановки у Google (саме тоді Ерік Шмідт пішов з посади СЕО компанії, а його місце зайняв Ларрі Пейдж), його поради залишаються актуальними досі, навіть в умовах тотальної диджиталізації та загрози повномасштабної війни. 

SPEKA переклала ключові тези Горовіца, які будуть на часі топменеджерам ІТ-компаній і не тільки. 

Особисто мені вдалося побути CEO мирного часу приблизно дев'ять місяців. Наступні сім років я воював.
Бен Горовіц
Бен Горовіц бізнесмен та інвестор, співзасновник Andreessen Horowitz

Найбільшим відкриттям, яке я зробив як менеджер, було те, що мирні та воєнні часи потребують кардинально різних стилів управління. 

У мирні часи лідери мають максимізувати та розширювати можливості, що їм доступні. Як наслідок, мирні лідери стимулюють креативність і одночасно займаються широким спектром цілей та завдань. У воєнний час компанія дуже часто має лише один набій у пістолі, тож має будь-що влучити у ціль. Виживання компанії у воєнні часи — це чітка субординація та відданість її місії. 

CEO мирного часу та CEO воєнного часу — це дві радикально різні посади

  • 1
    CEO мирного часу знає, що правильний протокол — запорука перемоги. CEO воєнного часу порушує правила, щоб перемогти. 
  • 2
    CEO мирного часу споглядає загальну картину, а рішення на місцях делегує підлеглим. CEO воєнного часу помітить навіть порошинку на дупі комара, якщо вона заважає планам компанії. 
  • 3
    CEO мирного часу будує проєкт із потенціалом до масштабування та великими обсягами наймання. CEO воєнного часу теж, але також наймає ейчарів, які будуть здатні за потреби скоротити штат. 
  • 4
    CEO мирного часу витрачає час на створення культури в компанії. CEO воєнного часу дозволяє війні формувати культуру. 
  • 5
    CEO мирного часу завжди має запасний план. CEO воєнного часу знає, що інколи треба ризикнути усім. 
  • 6
    CEO мирного часу знає, що робити, коли маєш велику перевагу. CEO воєнного часу – параноїк. 
  • 7
    CEO мирного часу не використовує лайки. Для CEO воєнного часу — це ще один вид зброї. 
  • 8
    Для CEO мирного часу конкуренти — це кораблі в океані, з якими компанія може ніколи не перетнутися. Для CEO воєнного часу — це злочинці, які хочуть вдертися до його оселі та вкрасти його дітей. 
  • 9
    CEO мирного часу хоче розширити ринок. CEO воєнного часу хоче його захопити. 
  • 10
    CEO мирного часу готовий змиритися з відходом підлеглих від плану, якщо бачить їхні зусилля та креативність. CEO воєнного часу — в жодному разі. 
  • 11
    CEO мирного часу дуже рідко кричить. CEO воєнного часу кричить майже завжди. 
  • 12
    CEO мирного часу намагається мінімізувати конфлікти. CEO воєнного часу — посилити їх. 
  • 13
    CEO мирного часу ставить великі, об'ємні та гучні цілі. CEO воєнного часу надто зайнятий боями з конкурентами, щоб читати книги консультантів, які в житті і овочевим ларьком не керували. 
  • 14
    CEO мирного часу навчає підлеглих насолоджуватися роботою та розвивати свою кар'єру. CEO воєнного часу вчить їх, як в бою не зловити кулю. 
  • 15
    CEO мирного часу має правила на кшталт «виходимо з усіх бізнесів, де ми не перші або другі на ринку». CEO воєнного часу такої розкоші дозволити собі не може. 
Коментарі
Інші матеріали

ЗСУ отримають нову партію безпілотників Switchblade 600 від США

Дарина Куденко 12 травня 2022 12:11

Поведінка під час обстрілів та радіаційної небезпеки: шість інфографік, що допоможуть убезпечитися упродовж війни

Наталія Миронова 29 квітня 2022 13:01

Понад 185 млн грн ІТ-компанії віддали на підтримку ЗСУ та благодійних фондів

Юлія Даниленко 1 березня 2022 00:38

Коли не працюють мобільні. Як правильно обрати рацію та нею користуватися

Юлія Даниленко 21 лютого 2022 16:17

На зв'язку в офлайні. Спекотна валізка месенджерів, які працюють без інтернету

Юлія Даниленко 29 січня 2022 11:17